5S管理与竹美洗车机

5S管理是一种现代企业管理模式，源自于日本，是将日语词中整理（せいり）、整頓（せいとん）、清掃（せいそ）、清潔（せいけつ）、躾（しつけ）的罗马音S取出，合称为“5S”。经过丰田公司的倡导推行下，5S对于建立良好的工作环境、提升工作效率、减少生产成本、标准化生产等方面，逐渐为各国所接受。

竹美洗车设备（上海）有限公司作为日本竹内BEAUTY集团在中国・上海投资建立的子公司，秉承总公司的工匠精神，立足实际发展，将5S管理切实落实到工厂管理的方方面面。

*上图为竹美洗车设备（上海）有限公司工厂

1.营造良好的工作环境

优良的洗车机品质离不开良好的工作环境。为了营造良好的工作环境，竹美洗车设备（上海）有限公司采取5S巡检制度，并且规定每日下班前，员工需要对周边工作环境进行及时清扫、点检和检查。一旦发现问题点，员工立刻向上级所属部门反映。“问题不过夜”，避免发生事故，维持设备运转，稳定生产品质。

2.标准化生产

竹美洗车设备（上海）有限公司通过推动 5S管理，实现标准的生产，明确从材料入库到生产组装周期，明确每一工序所耗用的人员、物料、时间，减少浪费的发生，提高工作效率。对每台洗车设备，从外观到功能进行相关测试，保持品质稳定，不让洗车机“带着问题出货”，体现竹美洗车机对品质的高要求。

*上图为竹美洗车设备（上海）有限公司5S教育培训

3.各部门定期培训

通过对各部门定期培训，提升员工对于洗车机相关知识的储备，改善员工的精神面貌，增加凝聚力。将5S管理的精髓贯穿于日常工作中，推进竹美洗车设备（上海）有限公司的发展。

竹美洗车设备（上海）有限公司贯彻5S管理的理念，体现在洗车机制造的方方面面，从而生产出符合市场需求、品质优良、获得较高顾客满意度的竹美洗车机。

销售咨询热线： 021-5128-2651

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